尊敬的新老客户们，非常感谢您们一直对鼎力仓储的支持与信任，马上又到一年一度的双11大促了，那么我们要如何做好仓储管理工作，让仓储工作快捷高效呢？

一、分析问题

1、要认清仓储管理的概念

2、要懂得仓储管理流程的十步方案：

1) 订单处理作业；

2) 采购作业；

3) 进货入库作业；

4) 库存管理作业；

5) 补货拣货作业；

6) 流通加工作业；

7) 出货作业处理；

8) 配送作业；

9) 会计作业；

10) 营运管理及绩效。

二、分析问题

仓储管理过程中所遇到的问题及时处理并给予解决：

1、仓库应该规划好分类区域，并做好标记，便于管理和盘点。

2、仓库手工帐购买数量金额式的帐本，一般只需要了解期末=期初+收入-发出这个等式，另外要了解发货成本的几种计算方法，如先进先出，后进先出，加权平均等。

3、制定物料信息编码最好便于理解记忆，可以用拼音或英文和数字合并采用，首要就是容易理解。

4、注意办理出入库手续，定期盘点核查。

5、日清月结，统计数据清楚，这要看具体情况。

6、帐卡物一致，这是仓库管理的基本原则。

7、物料标志标识清楚，不合格品要隔离封存上报处置。

从财务管理角度出发，仓库要数据清楚，报表还要体现储存周期和使用动态。从品质控制的角度出发，掌握的原则是：未检验的不能入库，入库的一定要求标识。那么我们要如何才能做到这些呢？要做到这些最重要的是要有一个条理清晰的库房环境；根据企业要求选择合适的仓储货架。如：窄巷道货架、重力式货架、后推式货架、悬臂式货架、模具货架；

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